河南日报全媒体记者 宋敏 陈辉工程配资
暮春时节，西子湖畔，一场跨越千里的“取经”之旅悄然展开。
4月13日至17日，河南省发展改革委组织了一场特殊的“游学”——河南省民营企业现代企业制度建设标杆企业对标提升观摩学习活动。40余位河南民营企业家放下手头繁忙的事务，从郑州出发，奔赴浙江杭州、宁波等地，在知名高校课堂充电，到8家标杆企业深度参访。他们带着一个共同的课题：河南的民营企业，如何从传统走向现代化？
为什么选择浙江？
因为这里诞生了阿里巴巴、海康威视、杭州“六小龙”、雅戈尔……这些耳熟能详的名字背后，是一套成熟的现代企业制度在支撑。从股权激励到数字化治理，从文化传承到战略管控，浙江名企用实践证明：健全的现代企业制度，是解决民营企业“活不长、做不大”难题的关键钥匙。
对于河南而言，这正是最急需的“他山之石”。
他们看到了什么？学到了什么精髓？
走进强脑科技，企业家们亲眼看到脑机接口技术如何从实验室走向产业化。一位学员感慨：“技术向善，原来可以如此具象。”
在海康威视，智能物联的全球布局让人震撼。有人掏出笔记本飞快记录：“格局的边界，取决于技术的深度和视野的广度。”
舜宇光学这家几十年专注光学赛道的企业，用“名配角”战略成就了全球领先。河南企业家们意识到：深耕主业，板凳坐得十年冷，也能迎来高光时刻。
雅戈尔集团40余年深耕服装主业，同时稳健多元布局。完善的法人治理架构，让这家老牌企业依然充满活力。
阿里巴巴则展示了数字经济时代成熟的组织管理体系——从人才培养到敏捷响应，成就了“一群有情有义的人一起做一件有意义有价值的事”。
“现代企业制度，最重要的是管好人。”课堂上，浙江大学教授的这句话，被学员们反复咀嚼。
“AI时代，领导要从‘资源掌控者’转型为‘系统构建者’。”这个观点，让不少传统制造业出身的企业家陷入深思。
有学员总结说：“这些企业行业不同、赛道各异，但共同点惊人一致——高度重视企业文化建设、现代制度完善和科技创新，靠文化凝聚团队，用制度规范管理，以创新打造核心竞争力。这正是企业持续稳健发展的密码。”
这背后，同样离不开政府部门“润物无声”的助力：人才“引育留用”有真金白银的政策包，资金“活水”精准浇灌创新幼苗，营商环境更是“高效便捷、无事不扰”——企业专心跑市场，政府用心搭好台。一位河南企业家感叹：“在这里，不是企业追着政府跑，而是政府把路铺到了脚底下。”
差距在哪里？希望又在哪里？
坦诚地说，差距是明显的。但这次学习，正是为了清醒地再出发。
省发展改革委相关负责人在总结中说得直白：“我们共同进行了一次深层次、见真章的对标反思。很多企业结合自身实际，与标杆企业深入对比，找到了差距，明确了方向。这种主动对标、勇于提升的精神，正是我省民营企业活力与希望的体现。”
下一步，怎么干？
学习浙江，不是复制浙江。把现代企业制度的“种子”带回家乡，在河南民营经济的沃土上生根发芽，这才是本次观摩的真正意义。
学员们的行动计划已经清晰。
河南四达电力设备股份有限公司副总经理于言列出了“三板斧”：“以制度强根基，推动企业从‘人治’向‘制治’转变；以创新提能级，把专利优势转化为产品竞争力和市场占有率；以实干担使命，全力服务新型电力系统建设。”
新乡市利菲尔特滤器股份有限公司董事长安琪的目标则更具体：“以制度立企，完善产权、财务、传承核心制度，实现权力分立制衡；以数智强企，推进AI务实落地，聚焦高频场景、坚守数据合规；以治理兴企，破解合作困境、激发人才活力，小步快跑，把学习成果转化为高质量发展的实际成效。”
5天，从课堂到车间，从理念到实践。河南民营企业家们看到了现代企业制度的力量，更看到了企业升级的方向。
正如省发展改革委有关负责人所言：“党中央、国务院和省委、省政府反复强调要引导民营企业建立健全现代企业制度，不仅是应对激烈市场竞争、防范化解风险的迫切需要，更是民营企业实现代际传承、打造‘百年老店’的内在要求。”
一场游学，不可能解决所有问题，但它点燃了一把火。这把火，烧在每一位民营企业家的心里。
河南民企工程配资，正勇敢走在破浪前行的路上。
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